剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【MyHouse】Thea簡約長排沙發椅(時尚黑)但又不知道哪裡買
比較便宜又方便~好友二話不說立馬介紹了在
這個購物網~~哪裡買送貨快速而且優惠也不少~~
真的幫我省下不少時間與金錢,所以囉~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
【MyHouse】Thea簡約長排沙發椅
2016年歐美居家網站，呈現出客廳多樣化的一面，其中角落採用MyHouse的Thea時尚簡約沙發椅，這是台灣原廠在國外得到客戶的肯定！我們的長排沙發椅，也獲得許多台灣精品家具行的肯定，銷售人氣超高！整體搭配台灣特A級皮革，豆腐棋盤式的上方設計大方時尚，同時內層採用台灣板木結構，承重力超高，並非一般MDF結構，因此若您的空間剛好缺一個長椅， Thea簡約長排沙發椅是您最好的選擇！
商品說明：
◆ 表面皮革亮面處理，皮革耐磨可用皮革油包養。
◆ 高密度泡綿柔軟舒適，不佔空間擺放超便利。
◆ 橡膠腳粒耐壓耐磨，不會刮傷地板表面。
◆ 椅面採車縫線方式增加造型，車工細緻
◆ 全組已組裝完成，打開即可使用。
免出門
注意事項：
◆ 請避免直接接觸火源或高溫物體。
◆ 此商品打開外箱(包裝)即可使用；開箱時請小心遵照外箱圖示，避免刀割造成商品損傷。
◆ 平日保養請用一般皮革油擦拭即可。
◆ 請保留外箱(包裝)至鑑賞期滿。
◆ 新品瑕疵更換或退貨請務必恢復商品原包裝並保持商品完整。
◆ 商品如在開箱或組裝過程造成商品損傷或缺件等相關問題，本公司將視狀況酌收整修或補件費用。
◆ 商品可能因拍限時活動優惠攝產生色差，圖片僅供參考，尺寸為人工丈量，允許誤差範圍正負2cm，商品依實際供貨樣式為準。
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 組裝方式 |
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| 風格 |
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| 特點 |
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| 椅面材質 |
|
顏色：時尚黑、活力橘、經典綠、活熱紅。(四色可選)
商品尺寸: 寬70cm，深32cm，高35cm
材質：沙發專用皮革+板木結構+高密度泡棉
屬性：已組裝完成，打開即可使用
配送注意事項：偏遠地區與外島需另外加收聯運費
消耗品
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「金曲歌王」洪榮宏受邀擔任八大《最美的歌》節目來賓，曾在該台主持歌唱節目多年的他，此次為宣傳演唱會，以來賓的身分「回娘家」，讓他直呼感觸良多，也分別與節目主持人蕭煌奇、方宥心同台飆歌，展現驚人的歌唱實力！
因為演唱過的歌曲太多了，洪榮宏直說實在無法逐一放入演唱會歌單，但他強調每個歷程重要的代表作，以及大家耳熟能詳的成名曲都會經典重現。更透露此次和兒子洪亮演唱先前和周杰倫合作的作品〈阿爸〉；談到父子之間的相處，洪榮宏說父子兩人會以朋友的方式溝通音樂，對於兒子繼承自己的音樂天賦，更是引以為傲！
難得和洪榮宏同台飆唱，也讓主持人方宥心忐忑不安地說：「站在洪榮宏大哥身旁，壓力很大呢！」沒想到洪榮宏幽默回答：「宥心不用緊張，因為妳才是前輩啊！」原來從小受父親洪一峰栽培的洪榮宏是10歲出道，但方宥心卻比他更早，9歲就踏入歌壇，洪榮宏才會稱方宥心是「前輩」，讓方宥心直呼：「承擔不起啊！」更多內容於4／24晚間7點半播出。
▲洪榮宏受邀八大《最美的歌》節目宣傳演唱會。（圖／八大提供，2017.04.23）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢網拍
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一批踢踢支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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